ERP implementering van strategieë A Guide to ERP implementering Metodologie Direkteur van bemarking, 11 Maart 2010 In die keuse van nuwe Enterprise Resource Planning stelsels. implementering is net so belangrik as om die regte program. Jy moet dink oor dit proaktief by die evaluering van stelsels, moet jy die onderwerp met propsective verkopers in te samel en selfs vra vir voorbeelde van hul kliënte strategieë. Daar is honderde artikels oor 8220; beste practices8221; vir die uitvoering van ERP sagteware, maar verstaan elke strategie en die keuse van die beste opsie is moeilik. So, ons uiteengesit om die inligting in 'n enkele gids te konsolideer. Ons doel is om jou genoeg inligting en die belangrikste stukke om die beste implementeringsproses vir jou organisasie te kies. Wel dek die drie mees bespreek strategieë ERP implementering: Oerknal - Implementering gebeur in 'n enkele geval. Alle gebruikers skuif na die nuwe stelsel op 'n gegewe datum. Uitgefaseer bekendstelling - Oorskakeling kom in fases oor 'n lang tydperk van die tyd. Gebruikers gaan na nuwe stelsel in 'n reeks stappe. Parallel aanneming - Beide die nalatenskap en nuwe ERP-stelsel loop op dieselfde tyd. Gebruikers leer die nuwe stelsel, terwyl die werk op die ou. Opname Results Bygewerk April 1 Ons het onlangs 'n opname om uit te vind wat ERP implementering strategieë is die gewildste en mees suksesvolle. Met die hulp van Twitter en ons gunsteling bedryf bloggers, wat ons ontvang het 45 antwoorde van organisasies wat betrokke is in 'n uitvoering. Ons opname was kort en informele met net vier eenvoudige vrae: Watter implementeringstrategie het jou organisasie te kies? Oerknal, uitgefaseer uitrol, parallel aanneming, combo van Oerknal en uitgefaseer uitrol, of ander. As jy ander gekies, beskryf asseblief die strategie wat jy gekies het. Was die implementering 'n sukses? As jy nie gekies is, kan jy verduidelik hoekom. Wanneer dit kom by die ERP implementering, hierdie vrae vlugtig die oppervlak. Ons verstaan 'n magdom van vrae en antwoorde nodig sou wees om te leer wanneer sy geskik is vir 'n sekere strategie te kies. Daarbenewens het ons besef die aanmelding van die 8220; suksesvolste strategy8221; foutiewe sou wees. Terwyl een strategie kan werk vir 'n meerderheid van die maatskappye, kan dit nie die beste strategie vir jou organisasie. Soos Jonathan Bruto van Pemeco uitgewys, 8220; Die omstandighede dikteer die toepaslikheid van die implementeringstrategie. In sommige gevalle, kan 'n gefaseerde implementering meer gepas as 'n parallelle ontplooiing. In ander gevalle, is dit dalk die opposite.8221 wees; Tog het ons opname ontbloot 'n paar interessante data. Hier is die resultate: Tagtig-nege persent van die respondente gevolg 8220; Oerknal, 8221; 8220; uitgefaseer rollout8221; of 'n kombinasie van die twee strategieë. Die aantal fases uitrol gebruikers in vergelyking met big bang is byna eweredig verdeel; parallel aanneming ver agter geëindig met slegs vier gebruikers; 8220; other8221; het in verlede. Die 8220; other8221; respondent verlaat ons die volgende verduideliking vir sy strategie: implementering komponent; 8220; loodsprojekte; Alpha toets; afrondings en iterasie voor die opening van dit om die hele eenheid. Indien dit suksesvol in 'n eenheid, uit te brei dit universeel tot alle eenhede het aangeneem. 8221; Agt en tagtig persent van die implementering of 40 uit 45 was suksesvol. Van diegene wat 8220 beantwoord; Nee, 8221; Ons het die volgende kommentaar: Logistiek probleem (visum kwessie vertraging, gebruiker vertraging vir data-insameling, vertraging in die topbestuur ondersteuning). uitgefaseer Bekendstelling Ons is nog steeds onder die vordering van gefaseerde wyse, net "Materiaal en Finansies" is onder parallel en hulle in die gesig staar 'n paar foute / veranderinge. - Parallelle Aanneming Steeds aan die gang beide stelsels in parallel, 3 jaar later 8221!; parallel Aanneming 1 jaar laat, hoewel alle ander sukses parameters bereik. - Groot ontploffing Konsentreer op gereedskap nie argitektuur. - Groot ontploffing Net soos die naam aandui, 'n big bang ERP implementering gebeur in 'n enkele, groot gebeurtenis. Alle modules word oor die hele organisasie geïnstalleer alles op een slag, min of meer. Natuurlik die oorgang van die nalatenskap stelsel nie die geval gebeur sonder behoorlike beplanning. Daar is baie pre-implementering aktiwiteite wat aangespreek moet word voor die aanvang van die Oerknal gedra. Na afloop van die beplanning aktiwiteite suksesvol uitgevoer word, sal die ou stelsel afgeskakel word, en die nuwe stelsel sal van stapel gestuur word. Op hierdie stadium is daar geen omdraaikans. Maar daar moet wees val terug scenario voorberei net vir ingeval die aanvanklike oorgang is 'n mislukking. Die big bang implementeringstrategie het ondersteuners aan beide kante van die heining. Die mees algemene kritiek is die risikofaktor; Daar is 'n aantal van die dinge wat verkeerd kan gaan in 'n oomblik oorgang. Maar die implementering is vinnig en goedkoper as 'n lang, uitgerekte gefaseerde benadering. Hier is 'n lys van ander voordele en nadele van Oerknal implementering:
No comments:
Post a Comment